当今市场竞争日益激烈，作为专业咨询服务提供者，我公司始终依托深厚的专业积淀，助力企业优化管理效能。近日，我公司项目经理郑合益、毛履湧分别应邀前往金田铜业、方太集团开展授课分享，以专业服务推动企业高质量发展。

      会上，我公司郑合益针对金田铜业持续深化海外业务布局的需求，结合自身深度参与多家企业海外项目招标审计咨询的实践经验，从多维度展开分享海外项目管理的核心要点。1、聚焦海外项目属地化法律尽调，解析不同国家法律环境的差异与应对要点 2、梳理属地法律框架体系，助力项目合规落地   3、探讨管理人员审查机制，强化海外团队风险管控能力  4、围绕内控制度完善及审计要点，提出针对性优化思路。分享内容覆盖海外项目全流程管理与审计核心环节，兼具理论深度与实践指导性。随后，双方进一步就海外项目推进中的具体细节展开热烈讨论，互动频繁、沟通充分。

       金田铜业参会人员表示，此次分享紧密结合其海外项目实际需求，为项目管理及审计工作提供了清晰思路与实操方向，对提升海外业务风险防控能力、保障项目顺利推进具有重要意义。

 在方太集团的分享会中，我公司毛履湧从项目全生命周期出发，系统讲解了各阶段成本管控的关键技术和方法。

 他从投资决策阶段、前期报审阶段、设计阶段、招标控制价阶段、施工过程阶段、结算阶段等几个方面解读了造价管理存在的潜在问题，并针对性分享了应对措施。区别于常规偏重造价理论的授课，此次交流延伸加入了大量实践干货，他立足丰富的项目经验，将经手案例转化为生动的教学素材，具有直接的指导意义和实操帮助，有效调动了建设单位成本、设计、工程等各条线管理人员的参与积极性，提高了现场交流讨论的互动热情。

     与会人员对培训内容的专业性给予了充分肯定，这种“理论筑基+实践赋能”的分享模式，让专业知识不再是纸上谈兵，而是转化为可落地、可借鉴的管理工具。

专业，让管理更高效；合作，让发展可持续。此次培训不仅是知识的传递，更是我公司践行持续精进专业能力、优化服务模式的生动体现。

未来，我们将持续助力更多客户单位实现管理筑基、效益提升，共促发展。